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鼓足干劲、砥砺前行,夺取脱困与发展新胜利——福士达集团召开年度工作会议
 
    1月15日下午,福士达集团在杭州召开年度工作会议,回顾总结2019年工作,研判当前经济形势,部署2020年工作任务。省供销社副主任童日晖、省兴合集团副总裁赵有国出席会议并作重要讲话。福士达集团董事长黄国松作了《鼓足干劲、砥砺前行,夺取福士达集团脱困与发展新胜利》的主题发言,总经理王坚作了年度工作报告,党委副书记刘建波主持会议。集团董监事和本部全体员工以及成员企业班子成员共130余人参加了会议。
    2019年,福士达集团按照“保稳定、化风险、强管理、促发展”的总体要求,克服内外部不利因素的影响,一手抓业务经营,一手抓解困工作,努力化解经营风险,全年实现销售收入84.78亿元,同比增长5%,经济运行保持平稳发展势头。
    会议指出,2020年福士达集团面临的形势依然严峻,任务依然艰巨,全体干部员工要增强信心、鼓足干劲、砥砺前行,在新的一年里努力争取经营管理各项工作新的更大成效:一是强化责任意识和使命担当。班子成员要提高政治站位,敢于担当和作为。职能部门员工要提升服务水平和工作效率。各业务部和子公司要迎难而上,众志成城,做大规模和效益,取得新业绩;二是大力提升经营质量。传统贸易要加强市场开拓和经营创新,走高质量经营发展的路子。产融结合业务和茗发担保公司要在规模和效益上取得新突破。安吉白茶城要强化市场管理,提升自持物业出租率,做好二期项目调研。同时,广大干部员工要群策群力,积极寻找新的发展机会,创造新的增长点;三是推进解困工作。要继续做好相关项目的跟踪监管,努力实现减负目标。要重视资金的统筹平衡,保障企业经营平稳发展;四是加强内部治理建设。要加强制度建设和执行力,把制度的作用和优势转化为公司治理的效能。要大力引进和培养人才,改革考核激励机制。要加强企业党建工作和企业文化建设,为企业健康发展提供有力保障。
    童日晖副主任指出,福士达集团2019年触底反弹,趋势向好。一是在省社党委高度重视、兴合集团大力支持帮助和公司领导班子呕心沥血、努力推进以及全体员工理解支持下,公司的解困工作取得重要的阶段性成果,企业也得到了锤炼,收获了成长;二是全年经营业绩好于预期。大部分子公司和业务板块都实现了盈利,公司经营基本面向好;三是新一年的经营目标积极向上,催人奋进。他强调,2020年福士达公司要立足自身,主动作为,勇于改革创新,建立符合市场化运作的考核机制,激发全体员工干事创业热情,实现经营质量提升,经济效益提高,确保企业平稳发展。
    赵有国副总裁用“平稳、平安”概括了福士达集团2019年的工作,认为2019年公司上下团结一致,承压前行,业务经营防控风险,安全维稳扎实有效,解困工作有序推进,实现了年度预期目标。他强调2020年公司要以既定目标为导向,围绕推进解困和经营管理重点工作砥砺前行。一是提气。2020年宏观经济形势向好、资金面相对宽松以及减税降费政策的实施,都为企业减本降债创造了有利条件。兴合集团将继续支持推进福士达解困工作,并通过激励约束机制改革,促进公司开拓创新、提质增效。公司中层以上干部要发挥“少数关键”作用,敢于担当作为,团结带领员工树立信心做好各项工作;二是挖潜。要通过集中精力攻坚克难,有序收回相关项目的投资资金,挖掘低效资产的潜能。要通过自我加压、深入剖析、提高盈利能力,挖掘每一业务板块和子公司的潜能。要通过搭建创新平台,改革激励机制,激发创业热情,挖掘每一位员工的潜能;三是育新。要培育新项目,打造新平台,加强新项目的审慎性研究,延伸拓展现有经营项目产业链条。要创新机制,分类分项施策,强化激励考核,为新业务运作提供保障;四是强化风险管控。要全程把控业务经营风险、资金风险、解困项目风险,制定风险防范应急预案,做到风控措施和风控体系同步跟进。
    会议对集团5家获得年度创利优秀单位、创利先进单位称号的企业和22名优秀员工进行了表彰,3名先进代表的发言,分享了开拓市场、搞活经营和管理服务的做法和经验,激励广大员工在新的一年里进位争先、奋发有为,为推动企业健康稳定发展创造新业绩、作出新贡献。
 
 
 
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